本次會議共設兩項議程：一是(shi)(shi)由天(tian)津宏大財(cai)務(wu)(wu)總監梁(liang)平全面介(jie)紹恒天(tian)用友財(cai)務(wu)(wu)共享系統的上線背景及企業(ye)信息化(hua)建(jian)設的歷(li)程；二是(shi)(shi)由財(cai)務(wu)(wu)信息部組織開(kai)展(zhan)攜程商(shang)旅、采購業(ye)務(wu)(wu)、銷售業(ye)務(wu)(wu)、費用報(bao)銷四個業(ye)務(wu)(wu)模塊專項培訓。

此次恒天(tian)集(ji)團(tuan)將天(tian)津(jin)宏(hong)大(da)、常德紡(fang)機、經緯新技術(shu)列為首批上線(xian)生產(chan)企業，對(dui)企業而(er)言既是機遇(yu)也是挑戰(zhan)。此前天(tian)津(jin)宏(hong)大(da)雖歷經SAP系(xi)統遷移、經緯財務(wu)(wu)共享系(xi)統上線(xian)、生產(chan)系(xi)統整合切(qie)換(huan)等信(xin)息(xi)化(hua)項(xiang)目(mu)的考驗，但均(jun)為企業內部項(xiang)目(mu)，影響范圍有限(xian)。而(er)本次項(xiang)目(mu)覆蓋恒天(tian)下屬全(quan)級次企業，且因用友顧問團(tuan)隊人員有限(xian)、無(wu)專(zhuan)職一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)服務(wu)(wu)，對(dui)天(tian)津(jin)宏(hong)大(da)自身(shen)的信(xin)息(xi)化(hua)建設水平和協同組織(zhi)能力提出(chu)了更高要求。

會議強調，公司各(ge)單位需摒棄“保姆式服務”依賴，提(ti)前做好(hao)培訓(xun)測試。要加強內(nei)部溝通，以(yi)“先鋒隊(dui)”的標準全力以(yi)赴，平穩快速完成(cheng)上(shang)線(xian)任(ren)務，力爭3個(ge)月內(nei)全部業務模(mo)塊完成(cheng)磨合，為集團內(nei)后續上(shang)線(xian)企業提(ti)供可借鑒的“天(tian)津經驗”。